大益打思普，思普“死扑‘’，普洱茶线上新旧格局大碰撞！

几乎每个做纯普洱电商平台人都知道，大益势必要整合线上平台，这在以往的事件中已经初露端倪。大益就有封杀淘宝大号，绞杀网络营销的行为，2015-2016这两年要求淘宝屏蔽线上非系统店面也不是一次两次了，有了之前的预热，大家似乎对此见怪不怪，所以思普撕逼大益，并没有引起市场多大的波澜。

长久以来，淘宝、天猫、京东等线上买卖大益的平台，一直都让大益如鲠在喉！

我们知道，线上平台的盈利靠的是流量，转化了流量才可以有销售，引流的方式虽然多种多样，但是没有比直接利用大品牌的产品来的更直接有效的了，时至今日，线上流量获取的成本越来越高，前几年可能几块钱就可获得不少，现在80-90块都引不来一个，而线上总体流量的增长这几年已经逐渐下降，互联网移动端的普及率在中国的广度化已然探底，以后需要的是深耕，在这个形势更加严峻的情况下，流量更是显得金贵无比。

无论是书呆子还是思普，他们售卖大益产品盈利是很其次的，书呆子号称普洱茶价格屠夫，大益的产品很多市场价的一半就卖，自己几乎都赚不到钱，还得补贴，这是事实。

很明显这些平台不是慈善组织，也不是钱多烧的慌，以低于市场价售卖大益茶，做爆款，作为一个引爆点，引来大批流量才是盈利的前提，没有流量一切都是妄谈，说难听点，大益的产品已经沦为了一个引流的工具！

利用大益引流这只是开始，将这些流量转化到那些利润丰厚的产品上才是关键，思普、书呆子店面品牌很多，就是为了舍之别处，取之他处，在大益产品上的倒贴将会在别的产品上弥补，所以这些店面倾向于将大益的用户转化到别的品牌上。

这显然让大益很不爽，引来我的客源，你却让他喜欢别的品牌，购买其他产品，这明显是砸场子，拆台！

更不妙的是什么，这种低价行为让大益旗下的电商很受伤，卖那么低，简直不让人活，线下的专营店和经销商更是恼怒，这极大的扰乱了大益的价格体系，也流失了大批消费者。

因此尽管大益对思普下手极重，往死里整，思普一副受害者的心态，但思普也不是什么善男信女！

因为今时不同往日！

普洱茶市场在就开始了漫长的萧条，大品牌线下门店纷纷关闭，剩下的也是举步维艰，生产压缩，人员分流，迫切寻求新的赢利点，于是线上很自然就进入了这些传统企业的法眼。在、、大益双11的销量和排名就在不停蹿升，2014大益全网销售额1400多万，茶叶类排名第一；大益全网销售额1700多万，茶叶类排名第一；大益天猫单店销售额1700多万，茶叶类排名第一，很明显这是大益的线上发力。

特别是2015年4月16日，大益集团旗下以"定义互联网+时代茶生活，打造全球第一茶人聚合平台"为宗旨的北京益友会科技有限公司的宣布成立，大益正式全面触网。2016年益友会开启产品的线上发售模式，益购商城上线，互联网成为了大益的重头，如此大益就绝不会再对线上那些平台视若无物，必定要斩杀几个，以祭大旗，同时杀鸡给猴看，收服其他平台，规范线上市场。

这也暴露了纯电商的困局，去渠道化去实体化，一旦线上企业上来马上就被打的落花流水，这似乎是个趋势，而对应的就是马云10月13日在阿里云栖大会的讲话宗旨：新零售需要诞生，纯电商将被淘汰，未来线上和线下部分，将逐步模糊化，线上线下必须和物流结合起来，消灭库存。

这些言论刚刚过去半年，就验证在了普洱茶行业，不可谓迅捷，这给了普洱茶电商极大的警示，或许现在是需要做些改变的时候了！