世界茶商大会，压箱底·普洱素砖成为产品案例典范!

网10月19日讯 10月15日上午，由两岸斗茶组委会·厦门晚报社主办的"世界茶商领袖大会"在厦门国际会展中心召开。本次大会希望通过世界茶商大会的形式来共同寻求未来茶业可持续发展的创新之路，为世界茶业未来的发展探索新的营销模式。会上，厦门同航管理咨询机构创始人兼首席顾问毕晓军老师做了《新常态下，中国茶商经营如何转型》的专题讲座。

本场讲座，毕晓军老师分析了当前中国茶行业面临的经营新常态，并着重介绍了中国茶企战略转型的五步规划。在半个多小时的讲座中，毕晓军老师多次提到"压箱底·普洱素砖"，他表示：这是一款互联网+的极致单品，打通了线上和线下多种渠道，并通过"压箱底·一期一会"构建起了富有粘性的粉丝社群，是未来茶商转型值得借鉴的经典产品案例。

整合产品开发和产品管理能力，打造明星单品

和其它行业不同，中国茶企的整体规模较小，茶商对自己的商业模式要有清楚的认识，对自身产品要有清楚的定位。新形势下，要聚焦资源和能力，注重产品研发，打造核心品类和明星产品。

案例展示中，毕晓军老师用"压箱底·普洱素砖"做了分析。他提到，"压箱底•普洱素砖"专注砖茶这一普洱茶垂直细分品类，避开了红海竞争，将产品做到极致，并通过"压箱底"的情感属性与用户建立连接，是一款被赋予了情感的明星单品。

整合外部市场和客户资源，构建多元销售渠道

针对中国茶业的慢消特性和混乱的渠道结构，茶企要在自建渠道与借力分销中权衡利弊，依托明星单品抢占细分市场的领导地位，支撑多元渠道布局。他指出，目前，不少茶企已经通过多元化的渠道拓展，创新茶营销模式。如"压箱底·普洱素砖" 采取"实体+电商+移动电商渠道"整合的方式销售商品和服务。

借力互联网+，培育粉丝社群并持续增强粘性

毕晓军老师提出，当前茶企的转型，要从产品制造商向品牌运营商和社群运营商转型。"压箱底·一期一会" 打通了线上线下渠道，构建了O2O产品型社群，通过"一期一会"的精彩活动与受众互动、连结，增强用户粘性，是茶企培育忠诚粉丝的途径之一。